그러나 문제는 내수경기 위축이다. 경제가 좋지 않아 수입이 적은 상태에서 소비를 늘리기는 어렵다. 하지만 이 보다 더 심각한 문제는 빈부의 양극화이다. 한쪽에서는 먹고 살기도 어려운데 한쪽에서는 골프여행 등 외국에 나가 돈을 펑펑 쓰고 있다. 이는 무엇을 의미하는가? 대부분 이들은 뼈빠지게 일을 해서 돈을 벌었다고 보기는 어렵다. 과거 부동산 투기붐을 타고 한꺼번에 거머쥔 불로소득이다. 그러니 돈을 물쓰듯 써도 아까운 줄을 모른다.
건전한 경제는 건전한 사회질서에서 비롯된다. 투기나 한탕주의는 건전한 사회를 병들게 하는 암적인 존재다. 하지만 지금 우리 사회는 투기나 한탕주의가 판을 치고 있다. 투기나 한탕이나 아니면 돈을 벌수 없다는 인식이 팽배한가. 바둥거리며 한푼 두푼 저축을 하는 방법으로는 재산증식에 승산이 없기 때문이다. 그래서 돈을 벌기 위해서는 투기나 각가지 불법 또는 편법이 동원되고 있는 것이다. 이는 민생치안 문제와도 관계가 있다. 우리 사회에서 돈 많은 부자를 바라보는 시선이 아름답지 못한 이유도 바로 정직하고 건전하게 돈을 벌지 않는 사람이 많기 때문이다. 지난해 삼성그룹이 특검을 받은 것도 이런 맥락에서 볼 수 있다.
경제학으로 미래 소비(futureconsumption)보다 현재 소비(currentconsumption)가 더 매력적일 때 저축은 감소하고 과소비현상이 나타나지만 사람들의 기대 심리에 의해 과소비현상은 계층간의 위화감을 조성하고 소득분배의 용인도(degree ofallowance)를 악화시킨다는 점에서 문제의 심각성이 있다. 제너널 일럭트릭사의 ‘잭 웰치’ 회장은 기업을 경영하는 경영자의 유형을 네가지로 분류했다.
첫째는 경영자가 변화를 추구하면서 정해진 목표를 달성하는 유형이요， 둘째는 변화를 강조하기는 하지만 주어진 목표는 달성하지 못하는 유형이요， 셋째는 변화는 싫어하지만 목표만큼은 달성하는 유형이요， 넷째는 경영자가 변화도 거부하고 목표도 달성하지 못하는 유형이다.
첫째 유형은 경영자가 이끄는 기업은 변혁의 시대에도 여전히 높은 성장을 보여줄 것이기 때문에 가장 바람직한 경영형태이다. 둘째 유형은 조직의 구성원으로 연명할 수 있을지 모르나 유능한 경영자는 아닐 것이다. 셋째 유형은 경영자가 맡고 있는 회사는 오래 버티지 못하고 사양길을 걸을 것이다. 넷째 유형은 누가 보더라도 사양길에서 허덕이다가 도태될 것이다.
‘잭 웰치’ 회장은 첫째 유형만을 고수한다. 그것이 기업경영에서 살아남을 수 있는 최선의 방법이기 때문이다. 그렇다면 많은 한국의 기업들은 어느 유형에 속할까? 그것은 바로 세 번째 유형이다. 변화를 거부하고 가치관은 취약하지만 눈에 잘 보이는 목표만큼은 수단과 방법을 가리지 않고 달성한다. 하지만 꼭 달성할 수 있는 것만을 목표로 삼는데 문제가 있다.
멕시코가 IMF 경제위기를 맞자 경제부처를 관장하고 있던 팀을 무시하고 우직한 세 사람이 금융감독원에 기용됐다. 이들은 먹이사슬에 가담한 적이 없고 관행이란 것에도 익숙하지 않으며 오래된 유착이나 공조관계와도 무관했던 인물들이다. 이들은 금융감독원에서 상식대로 일을 추진했다. 그 결과 18개 은행 중 10개 은행이 외국인 손에 넘어가거나 국내은행에 합병됐다. 예고 없이 30여 명의 감사팀을 대형은행에 투입해 경영정상화를 법과 원칙대로 점검했다. 이것이 바로 멕시코를 국가위기에서 탈출시킨 원동력이다.
한 보도에 따르면 한국도로공사. 수자원공사토지공사. LH 등 국토교통부사 산하 공공공기관 부채액은 230조이며 2017년에는 27조 증가한 257조 8천억 원이라고 하한다. 그야말로 부채를 생산하는 공장이다. 그런데도 임원들의 급료는 하늘 높은 줄 모르고 해마다 급상승 한다.
뿐만 아니라 소위 ‘낙하산 인사’라고 해 정부부처의 경제각료들이 정계 은퇴 후 공기업을 안식처로 삼고 있는 것도 문제다. 하지만 관행이라고 하면서 대수롭지 않게 생각하는 것이 더욱 큰 문제다.
