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기사 (3건) 리스트형 웹진형 타일형 불확실함 속에서 계획 세우기 불확실함 속에서 계획 세우기 판데믹을 겪으면서 우리는 계획을 세우는 것이 무색함을 느꼈다. 게다가 중동의 위기, 인플레이션, 환율 급증 등의 변화로 올해도 연초에 세웠던 계획들을 변경하거나 중간중간 수정해야 하는 일들이 자주 발생한다. 그렇다면 앞으로 계속해서 계획을 세워가야 할 리더들은 무엇을 고려해야 할까?베스트 셀러 'Do Less (하지않아야 할 일은 줄이기)'의 저자 케이트 노스럽은 불확실성을 전제한 계획 수립에 대해 조언한다. 그에 따르면, 계획은 원래 안정감을 준다는 장점이 있다고 한다. 그렇기에 더 미래를 짐작할 수 없는 상황에서도 계획을 세울 하성재 칼럼 | 경남매일 | 2024-04-22 21:55 리더들이여 듣기 능력을 키우라! 리더들이여 듣기 능력을 키우라! 소통이 그 어느 때보다 중요한 시대이다. '소통(疏通)'이라는 단어에는 두 가지 뜻이 담겨져 있다. 첫 번째는 '막히지 않고 잘 통한다', 그리고 두 번째는 '뜻이 서로 통하여 오해가 없다'이다. 조직에서 서로의 의견을 오해 없이, 막힘없이, 온전히 전하기 위해서는 '듣기' 능력이 필요하다. 특별히 조직을 이끄는 리더에게는 '듣기 능력'이 그 누구보다, 그 어느 때보다 필요하다.경영학자인 피터 드러커는 "이제까지의 리더는 말하기에 능숙했다. 앞으로의 리더는 듣기에 능숙해야 한다"고 말한다. 미즈시마 히로코는 그의 저서 '리더를 위한 하성재 칼럼 | 경남매일 | 2024-04-15 22:15 질문하는 리더 질문하는 리더 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등 신기술로 인해 우리를 둘러싼 모든 것이 바뀌고 있다. 이른바 4차 산업혁명이다. 이러한 변화의 물결 앞에서 가장 요구되는 것이 '창의적 혁신'이다. 창의적 인간의 특징은 '질문하는 능력'이다. 아인슈타인은 "가장 중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것"이라고 했다.질문의 힘을 보여주는 좋은 사례 중에 바바라 부시에 관한 일화가 있다. 조지 부시가 처음 대통령에 출마했을 때 그녀는 영부인이 되면 어떤 문제에 힘쓸 것인지 선택해야 했다. 그녀는 궁리하다가 만일 더 많은 사람들이 읽고 쓰고 이해할 수 있다 하성재 칼럼 | 경남매일 | 2024-04-08 22:18 처음처음1끝끝